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南京機電焦裕松：以體系重構開啟新時期發展新征程

核心提示：

日前，本報記者專訪瞭航空工業南大腿小腿除毛｜ 大腿小腿除毛除毛推薦｜ 聖雅諾美學診所京機電總經腋下除毛｜ 腋下除毛推薦｜ 聖雅諾美學診所理焦裕松，以探析新時期南京機電改革發展的目標及對未來發展的期許。




在邁向新時代航空強國新征程中，作為機電行業的領頭羊，航空工業南京機電的改革發展也站在瞭新的起點之上，各項工作面臨著新的機遇和挑戰，同樣需要確立新的發展方向。

習近平總書記在黨的十九大報告中指出： 中國特色社會主義進入瞭新時代 ，中國的發展站到一個更高層級的歷史方位上，中國特色社會主義具有瞭新的時代特征並被賦予瞭新的使命責任。在邁向新時代航空強國新征程中，作為機電行業的領頭羊，航空工業南京機電的改革發展也站在瞭新的起點之上，各項工作面臨著新的機遇和挑戰，同樣需要確立新的發展方向。日前，本報記者專訪瞭航空工業南京機電總經理焦裕松，以探析新時期南京機電改革發展的目標及對未來發展的期許。

2018直面機遇和挑戰

十八大以來的五年，南京機電在貫徹實踐 創新、協調、綠色、開放、共享 的發展理念上趟出瞭一條新路，取得瞭顯著成績。2017年更被確定為南京機電的 品質提升年 ，南京機電全面完成全年各項主要經濟指標，企業運行效率得到明顯改善；軍用航空產業發展保持良好態勢，民機產業大踏步前進，非航產業後勁十足；科技創新進步明顯，市場開發和客戶服務再上新臺階。面對未來新一輪的發展機遇和嚴峻的風險挑戰，南京機電確立瞭 堅持一個統領、一個聚焦，推進兩個導向、推動五個轉型，實現三步走目標 改革發展的基本方略。

具體來說，就是要全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，實現 引領航空機電新發展，成為國際化卓越強者 的願景。 焦裕松表示，在深入貫徹新發展理念的過程中，南京機電將聚焦強軍首責，做強做優做大主業，著力建成主業突出、技術領先、管理先進、績效優秀的世界一流航空機電研發中心；將以滿足客戶、股東和員工的需求為核心，更平衡更充分地發展價值創造力，以目標和問題為導向，對照企業願景和主要矛盾的變化，不斷強化企業發展品質，樹立 以奮鬥者為本 的理念。

同時，南京機電將通過全面深化改革為企業持久釋放創造力，實現在發展模式上向高品質發展轉型，在產業發展上向協同發展轉型，在研發上向系統引領轉型，在制造上向精益制造轉型，在管理上向強矩陣項目管理轉型。焦裕松指出，這五個方面的轉型也是南京機電進入到新時期的重要標志。

以規范化的體系流程夯實管理

在航空工業2018年工作會議上，譚瑞松總經理佈置2018年重點任務時指出，要落實強軍首責，完成好航空裝備建設任務，大力加強自主創新，支撐航空主業跨越發展，深化改革強化管理，不斷提升發展質量效益。

對照集團公司的新要求，南京機電在2018年將以改革發展進一步做強主業，並聚焦強軍首責，按計劃完成科研生產任務。焦裕松表示，接下來將在組織架構優化的基礎上，嚴控人員增量，推進存量調整，提高人均價值創造能力，同步推進子公司組織架構優化工作，使子公司聚焦主業發展，提升管理效能，建立法人治理結構完整、現代企業制度完善、戰略明確、主業突出，管理規范、運營高效的科技型企業。在產業發展方面，南京機電將進一步加強與國際優秀公司在民機研發、轉包生產、試驗驗證、適航支持、技術咨詢等領域的深度合作，與利勃海爾、賽峰等公司建立長期合作夥伴關系，擴大國際朋友圈。

為做實行業引領，以系統集成為目標，順應飛機分層集成的技術走向，南京機電各系統部已開始落實從市場開發、產品設計到產品實現、客戶支持、產品全價值鏈的實現，並取得瞭一定的成效，但市場客戶和供應鏈管理不足的問題依然存在。 2018年要著力構建市場開發和客戶關系管理的流程，並以規范化的體系流程夯實管理。在型號開發中，做好技術開發和產品開發分離及基於模型的系統工程思想的落地，並持續提升系統工程人員能力，快速形成系統研制的技術引領力。

圍繞 提升產能、真空除毛｜ 真空除毛推薦｜ 聖雅諾美學診所降低成本 的核心目標，南京機電建立瞭制造系統績效指標體系，在AOS工廠精益單元成功運行的基礎上，策劃瞭整個制造體系的工藝佈局，同時，在生產中做優精益制造，打造集成供應鏈體系。從工藝技術、業務流程等方面進行全面優化，在制造系統全面實施精益單元運行模式。深度挖掘運行數據，通過對質量、成本、交付等重點指標的監控，利用PDCA等多種管理工具，持續提升制造系統運行品質。

此外，在管理體系方面，南京機電要進行職能職責的定位，職責和流程分開但協同，實現 端到端 從客戶需求到客戶滿意 的卓越職能管控。系統分部要實現 研發升級，作實管理 ，制造部要實現 精益轉型，凝煉核心 ，職能支持要實現 管理變革，規運分離 ，並持續開展質量管控平臺、客戶增值平臺、能力建設平臺、知識管理平臺、合規管理平臺、全面信息化平臺建設。

黨建文化與人才戰略雙助力

以奮鬥者為本 ，人才隊伍特別是高端人才隊伍建設，是支撐南京機電發展壯大的動力源泉，也是決定企業成敗的核心要素之一。為構築支撐南京機電發展的人才 生命線 ，焦裕松強調將從人力的規劃、引進、使用、培養、開發等方面進行做優，努力實現將人力資源轉化為人力資本。

如何在南京機電培養和造就一大批具有精湛技藝、高超技能和較強創新能力的高技能人才和 大國工匠 ？對於這個關乎未來長遠發展的問題，焦裕松認為，應在優化科研技術領軍人員配置的同時，積極探索技術帶頭人、智造型的技能人才管理辦法，從而形成技術領軍人才、技能帶頭人的選拔、使用、考核、激勵等機制。

一個企業，特別是高科技企業，其發展基礎在於雄厚的人才基礎，而要夯實先進制造業的人才基礎，就必須在加強高技能人才激勵發展方面有所突破。對此，焦裕松給出瞭解決之道， 要發揮人才激勵的導向作用，著力打造人力資源效能評估指標體系，樹立以價值創造和貢獻為衡量標準的激勵理念，發揮考核激勵的導向作用，以更加靈活的薪酬辦法，激發各層級的活力。 除此之外，南京機電還將繼續推行 長、傢、匠 分離，做好管理系列、技術系列等非領導職務的聘任與管理工作，並完善項目團隊、創意想法和聯合課題攻關辦法，激發持久創新動力。

為推動國有企業黨建重點任務落實到位，國資委黨委將2018年確定為 中央企業黨建質量提升年 。南京機電將以此為契機，繼續夯實黨建文化基礎，凝聚廣大員工對新時期南京機電發展基本方略的共識，形成最大協同力。焦裕松強調： 國企黨建是我們的根和魂，要進一步做實集團公司 1122 黨建工作體系，系統推進黨建 9+X 制度。 |落實在具體工作中，就是要建強黨組織和黨員幹部兩支隊伍，加強幹部隊伍建設；健全科學的選人用人機制，加大幹部履職的責任追究力度；落實 三重一大 決策制度；推進黨風廉政體系建設，營造風清氣正的氛圍；做好正面主題宣傳，大力弘揚奉獻精神、工匠精神和團隊精神，穩步擴大南京機電對外品牌影響力。

此外，南京機電在企業文化建設方面不僅做到瞭與企業管理相融合，還在實踐中不斷豐富著文化內涵，打造先進文化。 質優敏動 文化基因已融入企業全價值鏈，成為全體員工的座右銘。據焦裕松介紹，南京機電將在企業內進一步推進 敏捷+X 特色共建文化建設，將敏捷文化與部門、班組、崗位工作對接，並加強基層單位和子文化牽頭單位的文化建設，搭建創新有效的平臺，系統推進敏捷文化建設。

立足當下 放眼未來

航空工業2018年工作會上提出瞭到本世紀中葉將全面建成新時代航空強國、航空工業成為具有引領全球航空產業發展能力的世界領先航空工業集團的宏偉藍圖，並制定瞭 兩步走 戰略目標，為航空工業未來和今後一段時間的發展指明瞭方向。對標航空工業和機電新時代的戰略目標，結合南京機電的發展機遇和自身發展條件，焦裕松向記者描繪瞭企業發展的未來目標，並確立瞭企業全方位綜合能力提升的戰略行動路線。

第一階段，從現在到2020年，實現營業收入42億元，在國內引領航空機電新發展得到全面實現，綜合實力和引領航空機電新發展的創新能力顯著增強；通過C919、寬體客機與國際公司合作，成為系統級供應商，初步建成具有國際影響力的航空機電研發中心。焦裕松進一步指出， 要想實現這一階段的發展目標，既要大力發展技術能力，使其達到國內領先系統級供應商，初步建立數字化設計仿真、制造、試驗、管理平臺，快速提供優質航空裝備，同時還要建立快速反應的維修保障體系和備件、維修業務，使其成為新的經濟增長點。

第二階段，從2020年到2035年，航空產業達到國內先進水平、與主機實現雙向支撐，民機產業在若幹領域具有國際影響力，非航領域在細分市場達到國內領先，初步建成世界一流航空機電研發中心。而從2035年到本世紀中葉，我們將建成世界一流航空機電研發中心，這是我們第三階段的目標，也是我們企業發展的最高目標。

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